Подбор начальника производства — кейс

Задача

Клиентом нашего агентства стала компания, оказывающая услуги по обращению с опасными отходами. В связи с ростом объемов и необходимостью повышения эффективности производственных процессов, требовались поиск, подбор начальника производства в Санкт-Петербурге. Основной задачей нового сотрудника было организовать работу подразделения, контролировать выполнение планов, разрабатывать системы мотивации, адаптации работников. Специалисту также нужно было заниматься бюджетированием, взаимодействием с подрядчиками.

Особенности проекта

Нашему рекрутинговому агентству требовалось провести поиск, подбор кандидата на вакансию начальника производства, который:

• организует эффективное выполнение технологических процедур;
• обеспечит выполнение планов;
• разработает систему мотивации, адаптации, премирования работников;
• будет отвечать за бюджетирование, контроль выполнения бюджета;
• установит эффективные отношения с подрядными организациями.

Наши действия при поиске, подборе специалиста

В первую очередь мы подробно проанализировали потребности работодателя. Обсудили важные рабочие аспекты, включая специфику обращения с опасными отходами, требования к безопасности, экологическим стандартам. Также определили необходимые навыки для организации производственного процесса.

Затем наши сотрудники составили профиль соискателя на должность начальника:

• опыт деятельности на руководящих должностях в производстве не менее 5 лет, предпочтительно в области обращения с отходами или смежных отраслях;
• знание принципов организации производственных процессов, управления качеством;
• опыт разработки систем мотивации, премирования;
• навыки бюджетирования, финансового контроля;
• способность эффективно взаимодействовать с подрядными организациями, контролировать их работу.

Следующим этапом стали поиск, подбор претендентов на руководящую должность с помощью разных каналов – профильных сообществ, платформ с вакансиями, рекрутинговых мероприятий, рекомендаций. При отборе были проведены многоуровневые интервью с соискателями. Оценивались профессиональные навыки, лидерские качества, умение работать в команде, принимать решения в условиях неопределенности. Кандидатам предлагались практические задания на разработку системы мотивации или оптимизацию технологических процедур. Для обеспечения соответствия претендентов корпоративной культуре клиента проводились дополнительные интервью с ключевыми сотрудниками компании. Это позволило оценить личные качества кандидатов, их подход к решению задач.

Результат поиска и подбора

По итогам тщательного подбора мы нашли кандидата с большим опытом управления производственными процессами в области обращения с отходами. Наши специалисты подготовили конкурентное рабочее предложение, разработали план адаптации нового начальника производства. Это способствовало быстрому вхождению кандидата в команду и освоению специфики работы компании.

Специалист успешно организовал работу подразделения, внедрив новые методы контроля выполнения планов, оптимизации технологических процедур. Разработал систему мотивации, премирования работников, что способствовало повышению их вовлеченности, производительности. Кроме того, новый руководитель установил продуктивные отношения с подрядными организациями, что повысило качество услуг и доверие клиентов.

Выводы

Успешный поиск, подбор начальника производства стал важным шагом для клиента, так как позволил ему оптимизировать производственные процессы, повысить эффективность работы.