Подбор менеджера по персоналу — кейс

Задача

К нам обратилась компания, занимающаяся оптовыми продажами ингредиентов для пивоварения. Требовались поиск, подбор менеджера по персоналу в Санкт-Петербурге, который:

• обеспечит процесс адаптации новых сотрудников;
• разработает, внедрит программы мотивации кадров;
• осуществит поиск специалистов для разных должностей;
• наладит взаимодействие с кадровыми агентствами для оптимизации подбора.

Особенности проекта

На протяжении последних нескольких лет компания показывала устойчивый рост. С увеличением объема бизнеса потребовалось найти хорошего специалиста по управлению персоналом. Нужен был человек, способный эффективно справляться с задачами адаптации и мотивации новых сотрудников, поиска талантов, взаимодействия с кадровыми агентствами.

Наши действия при поиске и подборе менеджера

Первоначально мы выполнили оценку ситуации. Наши сотрудники провели глубокий анализ текущей структуры организации, её потребностей в кадрах. Важно было понять, какие навыки и качества необходимы для успешного решения задач. Затем мы сформировали профиль идеального кандидата. Менеджер по персоналу должен был обладать следующими качествами:

• опыт работы в сфере HR не менее трех лет;
• знание методов подбора, адаптации работников;
• навыки разработки мотивационных программ;
• умение работать в команде, коммуникативные навыки.

На следующем этапе был проведен поиск претендентов с применением различных каналов: профильных сайтов, социальных сетей, рекомендаций. При подборе мы провели многоуровневые интервью с кандидатами, включающие традиционные вопросы, ситуационные задачи для оценки подхода к решению проблем. Важным аспектом подбора была оценка соответствия соискателей корпоративной культуре компании. Для этого использовались дополнительные интервью с ключевыми сотрудниками.

Результат

По итогам тщательного поиска и подбора мы выбрали кандидата, который соответствовал критериям, а также проявил высокий уровень инициативы, креативности. Наши специалисты подготовили конкурентное предложение о работе, разработали план адаптации нового менеджера для обеспечения его быстрого вхождения в коллектив. Сотрудник успешно внедрил программы адаптации новых работников, разработал систему мотивации. Это привело к повышению уровня удовлетворенности персонала, снижению текучести кадров.

Выводы

Успешный подбор менеджера по персоналу стал важным шагом для работодателя. Это позволило ему не только усовершенствовать HR-процессы, но и создать крепкую команду, способную поддерживать амбициозные цели бизнеса в сфере оптовых продаж ингредиентов для пивоварения.