Как сократить текучесть кадров и повысить эффективность найма

Многие компании сталкиваются с проблемой найма нецелевых кандидатов и частого увольнения недавно устроившихся сотрудников. Более продуманный подход к привлечению целевых соискателей и удержанию ценных работников может помочь справиться с этой проблемой. Рассмотрим, как правильно подбирать кандидатов с нужными навыками, нацеленных на длительное сотрудничество.

Способы решения проблемы

Самый высокий показатель увольнений наблюдается среди новых сотрудников, проработавших в компании всего около 1 месяца. Причиной этого, как правило, является прием на работу нецелевых кандидатов. Проработав некоторое время и поняв, что работа им не подходит, такие сотрудники начинают искать новое место.

Что можно сделать:

1. Провести исследование среди работников. Выяснить, почему они работают в конкретной компании, что их устраивает и не устраивает в работе, что стоило бы изменить.
2. Сформировать образ целевого кандидата, проанализировав возраст, интересы, софт- и хард-скилы действующих сотрудников.
3. Адаптировать сайт или страницу с описанием компании, а также вакансии на профильных площадках под образ целевой аудитории. Важно указать максимум полезной информации: особенности корпоративной культуры, преимущества, возможности роста, бонусы и т.п. При этом, описания должны быть как можно более лаконичными.

Перечисленные действия помогут привлечь именно целевых кандидатов и повысить скорость найма, а также сократить расходы на обучение новых работников.

Нужна помощь в найме новых сотрудников? Специалисты рекрутингового агентства «Армия Кадров» возьмут на себя поиск, анализ и отбор целевых кандидатов, максимально соответствующих вакантным должностям и целям компании.